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同心縣“三招”力促考察識別干部精準精細
2017-09-19 11:08:00 來源:同心縣委組織部 作者:馬 旭 【 】 瀏覽:12644次 評論:0

同心縣嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》,正確把握識人、擇人、察人的方法和程序,力促考察識別干部精準精細。

一是定期預判,提高動議針對性。制定了《同心縣選拔任用黨政領導干部動議、推薦、考察、討論決定、任職管理等五個辦法(試行)》,每季度對鄉鎮、黨群部門、政府部門、事業單位領導班子進行綜合研判,根據領導班子年齡、學歷、經歷及運行情況,綜合運用審核領導職數、審查檔案信息、征求相關意見、查閱負面清單,形成綜合研判材料,為干部動議提供可靠依據。每次干部動議都是經五人領導小組會議確定后,向上級組織部門進行報告,有效防止超職數、違規提高干部職級待遇和帶病提拔等現象發生。2016年以來共報告6175人次。

二是注重實績,突出考察精準度。注重實績考核,將干部近三年所承擔工作目標完成及年度考核結果、個人獲獎情況進行核實和綜合分析,按不同權重進行打分,并將干部在脫貧攻堅、棚戶區改造、招商引資等急難險重工作中的表現,納入考核范圍,實現由定性考核向定量考核,由單純地考核班子、評價干部向推進工作、服務發展轉變。考核結果由縣委組織部存入干部考核檔案,作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。2016年,有11名在棚戶區改造、脫貧攻堅、后進村轉化工作中表現突出的干部得到提拔重用。

三是多方印證,防止出現“兩面人”。在推薦考察中,合理確定參加民主推薦、民主測評的人員范圍,本著增強代表性、知情權和關聯度的原則,在保證基本覆蓋面的前提下,注重多吸收兩代表一委員及群眾代表參加,盡可能讓更多知情人參與,讓管他的他管的他服務的對象參加推薦考察。把換屆考察、任中考核、年度考核結合起來,強化經常性考核,完善定期考核,實行延伸考察,使定期考核、平時考核與任前考核相互補充、相互印證。在考察識別時推行三延伸三追溯,由現職向原職、工作向生活、單一談話向鄉語口碑延伸,追溯干部日常表現、品質情懷、境界格局,防止考察失真、失誤,出現兩面人

 

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